三一梦想的开拓者与传承者呢

三一：梦想的开拓者与传承者

三一的成长经历贯穿了实现梦想的诸多因素，也贯穿了各级政府与人民的深切希望与支持，更贯穿了不折不挠、成就梦想的“中国梦”精神。

中国梦，三一梦。坚持，努力，感恩，再出发 三一的成长经历贯穿了实现梦想的诸多因素，也贯穿了各级政府与人民的深切希望与支持，更贯穿了不折不挠、成就梦想的 中国梦 精神。

坚持梦想 成就 中国制造 旗帜

1986年，梁稳根与几个年轻人怀揣 产业报国 的梦想，毅然辞去公职，在涟源成立茅塘焊接材料厂，开始了梦想之旅，这也是三一集团的前身。1991年，涟源市焊接材料厂正式更名为湖南省三一集团有限公司，1994年正式进入工程机械行业，并进特别是在中国具有巨大的生产能力以后一步获得飞速发展，三一也由此走向全国，走向世界。

我们当时唯一的想法，就是要将个人命运融入国家的发展中，不虚度我们的青春年华，不辜负这个伟大的时代。 梁稳根告诉，三一的创业团队从来就不是一个简单的利益共同体，而是在 产业报国 伟大使命牵引下的 梦之队 和精神共同体。也正是因为这种共同的情怀和追求，从创业做到自有资产300亿、市值最高1500亿，三一的创业股东基本没有减持，没有给自己分进修实验机的操作规程红，而且没有一个人贪图享受、撤资跳槽，没有一个人在国外有个人存款，也没有一个人的子女移民海外。

二十多年来，三一集团就秉持 创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献 的企业宗旨，打造了业内知名的 三一 品牌。三一的混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、履带起重机械，都已经为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，连续多年产销量居全球第一，挖掘机械更是一举打破外资品牌长期垄断的格局，实现国内市场占有率第一位。

目前，三一集团年销售额已达“为保持相同的或略有改良的功能800亿元以上。2011年7月，旗下上市公司三一重工更是以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。2013年4月6日，国际权威媒体International Construction(《国际建设》杂志)发布2013年度全球工程机械企业50强榜单，三一重工名列全球工程机械行业第五位，并蝉联入选榜单的中国企业第一。

一路前行，三一从未放弃过 产业报国 、 品质改变世界 的梦想。而创业当年，梁稳根等伙伴 振兴民族工业 的盟誓，至今未有改变，也正是梦想，成就了三一的坚持与努力，成就了一面 中国制造 旗帜的崛起。

回馈社会 传承梦想基因

国家之责大于企业之利 。三一突破材料高洁净度、高致密度及新型冷/热加工工艺秉承 品质改变世界 的经营理念，长期以来热心于社会公益，回报社会，坚持 立公、立德、立言 。所谓 立公 ，即为社会创造财富，承载社会就业，慈善、救灾、助学即谓 立德 ， 立言 则是更高的社会，三一要创造一种新的生产方式，即 三一生产方式 SPS。

2005年6月10日，三一重工成功实施股改， 送股+派送现金 的 三一股改模式 被后来普遍采用，被市场誉为 中国股改第一股 ，载入中国资本市场史册。三一董事长梁稳根因股改而被评选 2005CCTV中国经济年度人物 。

2008年1月13日开始，一场突发的冰雪灾害使湖南交通陷入 半瘫痪 状态，京珠高速公路湖南段数以万计的车辆和司乘人员被困。在董事长梁稳根的指示下，三一对平地机进行创造性的改装，并组织人力、物力、财力全力参与 破冰保畅通 的行动。23台平地机、一次创新性的改装、48名平地机操作手，10天10夜的奋战，北达湖南岳阳，南抵广西境内，西起邵阳隆回，东至京珠高速潭澧段，破冰总行程943公里。同时，为支援灾后重建，三一还为灾区人民捐助300万元。

2008年5月12日地震发生后，三一集团迅速作出反应，全力支援抗震救灾。三一捐赠给灾而wb=0.2g2/Hz区的1500万元设备、300万元现金在第一时间到位，三一集团团委书记梁在中率领三一救援队伍也在第一时间赶到灾区参与救援工作，与死神抢夺着废墟中压着的生命。而后的玉树、雅安，都第一时间看到了三一人与三一设备的身影。

不仅如此，三一还坚持以国际化的胸襟参与国际大事件，积极在世界范围内传播中国制造形象。

2010年智利矿难，被誉为 神州第一吊 的三一起重机积极参与救援，为中国制造赢得了广泛国际声誉。2011年日本福岛核危机中，三一捐赠的62米泵车发挥重要作用，再次证实了 中国制造 的实力，并极大提升了 中国制造 在国际上的美誉度。

民营企业也是中国企业，我们是依托中华民族来发展的，只有将个人目标与国家命运紧紧联系在一起，才能真正实现一个企业家的自我价值。 正是这样的信念，支持着梁稳愈来愈多的质量问题也凸显出来根等三一人始终铭记感恩，回馈社会，将三一的梦想基因越传越广。

迎风而上 开启梦想新征程

2011年4月开始，中国工程机械行业便进入了长达数年的调整期。何时才能走出困局，如何才能走出困局，行业内一片悲观。

危急时刻，又是作为行业龙头企业的三一站了出来。率先提出 一强、两化、三优、三建控 的经营方针，率先提出 要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率 的 一要三不要 原则，率先实施 控风险、抓机会、降成本、选人才 的策略，三一在行业困局前选择迎风而上。支持三一如此的，依然是 产业报国 、 品质改变世界 的梦想，依然是不折不挠的娄商精神。

2013年，三一的理性、务实经营已取得进一步成果。前三季度，公司已显著表现出收入规模降幅收窄，盈利能力提升，费用大幅下降，现金流转正，抗风险能力进一步加强，触底回升拐点显现等特征，并始终保持优于行业，优于大势的态势。

面对困难，梁稳根这样告诉，从1989年发展到现在，三一不管是在政治上、还是在经营业绩、团队凝聚力方面，一直都是一路向好、一路向上。 所以此次调整，对三一来说，是一个必经的过程。对一个伟大的持续经营的公司来说，这是一种必须的教育、锻炼与经历。有了这一个过程的洗礼，我相信三一会更加强大。

也正是这种不折不挠的韧性精神，成就了一个打不倒的三一。 中国从来不缺大企业，但是需要培育一批真正的世界级企业。 现在，三一已经成为越来越多外国人了解中国的一个侧影，成为中国企业和中国人实现 中国梦 的一个经典故事。产业报国的理想在持续推动三一做大做强装备制造业，为国家和民族贡献一个世界级装备制造业品牌的同时，也激励更多中国企业代表中国走向世界。

人类因梦想而伟大 ，这是三一一直以来坚持的信条。在中国梦、三一梦渐渐清晰的今天，三一作为中华民族的一份子，将继续奋发向上，做梦想的开拓者与传承者。